（a）〓从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走
（b）〓每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系
（c）〓专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
（d）〓灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》
服务项目：
A、 承办上海至青岛市个人或公司搬家业务 
B、 办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务 
C、 办理普通、中、化妆品的运输业务 
D、 为大学同学或公司员工提供行李包装托运业务 
E、 为客户提供定做木箱包装业务

上海到青岛专线服务准则：
四 不：不索小费，不吸客烟，不损坏物品，不接受招待。
四满意：准时准点，轻装轻卸，物置到位，价格公道。

《木箱包装》：本公司有的木工师傅，技术精湛，专为客户定做木箱包装。以防止货物在运输途中由于碰撞、震荡所造成的损失，以提高运输，木箱包装分为全封闭、半封闭和花格箱。我们将根据产品的实际情况选择木材的厚度、密度、长度以包装稳固、抗震、适合运输为准。

上海到各地专线发展战略
基于我们实际状况，发展战略应**以下几点：
（1）资源战略。企业发展上海到青岛专线，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：先实现上海到青岛专线的调度管理，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择上海到青岛专线发展的方向。其次，积探索企业资源的有效配置方式，有力促进上海到青岛专线发展的速度。后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保上海到青岛专线的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑上海到青岛专线发展优势；应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
（2）联盟战略。发展上海到青岛专线需要本着“优势互补、利益共享”的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成直辖市运作体系。后是与中小企业建立发展上海到青岛专线的联盟，通过组建服务协会，协调和物流企业与中小工业企业在发展上海到青岛专线中的各种关系。
（3）服务战略。物流企业发展上海到青岛专线必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点：、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供**企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。
（4）创新战略。物流的发展过程是一个不断创新的过程。物流企业发展上海到青岛专线，实施创新战略，上海到青岛专线 先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际物流管理思想，与中小企业实践**结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。后要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
（5）战略。企业发展上海到青岛专线必须确立战略，充分发挥效应，获取良好效益。先要树立物流发展的精品意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进技术手段，设计创造物流服务的精品意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进技术手段，设计查物流服务的精品内容、项目。后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立的物流人才队伍，确保企业战略的实现。
取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。
发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门。
包装：严单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。
持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
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